管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標(biāo)的過程。
具體問題具體分析：
大家通常面對同一個管理問題，直接憑借著過去的經(jīng)驗，作出迅速的決策和直接回答，只有在決策被實踐證明是錯誤時，才通過原因分析了解到此問題非彼問題，盡管形勢上兩者似乎一樣。為了避免犯經(jīng)驗主義的錯誤，管理著在面對管理問題時，首先要樹立具體問題具體分析的思維方式；
做到統(tǒng)籌兼顧：
對于一個管理問題，我們通過具體問題具體分析了解實情后，不要先急于確定解決方案，而應(yīng)先確定決策目標(biāo)，即這個問題要解決到什么程度。決策目標(biāo)不同，決策方案也就不同。在確定決策目標(biāo)時，面對與這個問題相關(guān)的各個方面，很多人往往采取非此即彼的思維方式，只注重與這個問題相關(guān)的一兩個方面目標(biāo)的實現(xiàn)。管理的功能在于以有限的資源投入獲得盡可能多或高的目標(biāo)實現(xiàn)，因此，管理者在面對一個管理問題時，所確定的決策目標(biāo)是盡可能取得我們對這個問題所看重的各個方面目標(biāo)直接的有機結(jié)合、和諧統(tǒng)一；
要有責(zé)任在我的心態(tài)：
對于一個管理問題，在尋求具體解決措施時，要從認(rèn)識自我開始，從改變自我著手。因為在多變的環(huán)境中，唯一可控制的就是我們自己，而且每一個人的價值觀、能力、所處環(huán)境不同，所以對于同樣的管理問題，不同的人有不同的解決方法。管理著要從認(rèn)識自我著手，從自己是否很好的履行了管理者的職責(zé)著手分析問題產(chǎn)生的原因，從改變自我行為著手來尋找解決問題之道。